阶段 01
场景提交与首次判断
先明确行业、当前阶段、最想解决的问题和希望先跑通的链路。
先判断适不适合一起做,再决定怎样做,会比一上来就谈所有功能更稳。
阶段 01
先明确行业、当前阶段、最想解决的问题和希望先跑通的链路。
阶段 02
把谁参与、先做哪段、哪些暂缓和结果怎么验证说清楚。
阶段 03
围绕角色、节奏、里程碑和交付物进入真正的实施阶段。
阶段 04
首版上线后用真实反馈拉出优先级,再判断二期和后续扩展。
合作顺不顺,往往取决于开始阶段有没有把责任、范围和验证标准定清楚。
如果项目里真正决定边界的人不在场,后面返工的概率会明显升高。
不把所有需求一起推进,而是先让最关键的一段业务真正跑起来。
比如首版能不能上线、能不能培训、能不能让真实岗位开始使用。
包括协作方式、资料准备、变更处理和后续迭代入口。
这套流程不是形式,而是为了尽量减少误解、失焦和中途返工。
哪怕只有一页简述也可以,只要能说明现状、优先级和想先解决的问题。
先判断更适合做系统项目、AI 试点、数据治理、顾问陪跑还是继续观望。
明确参与角色、核心链路、关键输出和暂不纳入的部分,再进入排期。
首版上线后,再根据真实使用情况决定后续扩展和二期重点。
这样会更容易判断项目适合怎样启动、需要准备哪些资料。